De plus en plus de directeurs financiers deviennent PDG ?

De plus en plus de directeurs financiers deviennent PDG ?

9 août 2018 Non Par Estelle Blanchet

Une vague d’acquisitions, de retombées et d’activisme de la part des investisseurs prévient une vague de chefs financiers qui prennent le volant.

Qui sont ces directeurs financiers ?

Plus récemment, Nick Read, directeur financier de Vodafone, succédera à Vittorio Colao, PDG à long terme, alors que le groupe de télécommunications met en œuvre l’acquisition des actifs de Liberty Global Cable et se penche sur la fusion en cours avec Idea Cellular en Inde. Mais il n’est pas le seul. En février, Sony au Japon a fait appel à Kenichiro Yoshida, son chef des finances et du redressement. Nestle USA a nommé Steve Presley au poste de directeur financier pour succéder au PDG Paul Grimwood. Les directeurs financiers sont beaucoup plus susceptibles de devenir des PDG lorsque les questions financières sont au cœur de la stratégie, par exemple, les redressements ou les programmes de croissance axés sur les fusions et acquisitions. Au Royaume-Uni, plus de 70 % des directeurs financiers qui sont devenus PDG l’ont fait dans ces circonstances, explique M. McKinsey. Nous nous attendons à ce que cette tendance se poursuive “, ajoute Birshan. “En effet, l’implication croissante des investisseurs militants dans de nombreuses entreprises renforcera encore davantage l’importance de la lentille financière. Des investisseurs tels que Carl Icahn et Elliott Advisors ont renforcé leur influence dans les conseils d’administration de sociétés telles que Xerox, Bezeq Israel Telecom et Telecom Italia.

Alors que les recherches de McKinsey et de Korn Ferry montrent que moins de 15 % des PDG sont issus de fonctions fonctionnelles, l’expertise des directeurs financiers est précieuse lors des transformations critiques.

Russ Mould, directeur des investissements chez AJ Bell, fournisseur de plates-formes d’investissement en ligne au Royaume-Uni, explique que la montée en puissance du CFO-to-CEO est née de la crise financière, alors que les entreprises avaient besoin de leaders plus sobres.

“Les compétences analytiques requises et apportées par un directeur financier compétent devraient signifier qu’ils sont susceptibles d’être bons pour une analyse impartiale de toute transaction d’entreprise et de ses inconvénients potentiels, ainsi que de ses aspects positifs et négatifs “, dit M. Mould.